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一个公司的管理水平决定了一个公司的下限,前世groupon的失败或者说陨落更多的是groupon管理的失控。历史中到2011年年中,groupon的员工数量就超过了一万五千人。公司的管理水平并没有跟上企业的发展,而且为了盈利,或者说为了让财务报表更好看,groupon做了很多短视的事情。比如不经审核就让一些表面上提供极致低价的商户上线,对用户体验不闻不问,逐渐失去了商户和消费者的双方的信任。然后转型电商和亚马逊直接竞争,结果可想而知。
周石虽然对团购的未来并不看好,但是也没有想过轻易放弃。他要做的不只是团购而是本地生活休闲娱乐服务,只不过在收购或者说被雅虎收购之前,他会想办法让团购的泡沫吹得很大。为此yelp进军大陆,和百度合作成立了一家团购公司,双方各投入一亿美元占百分之五十的股份。至于名字,从来不会取名的周石盗用了美团,百度本来想把他的名字加进来,不过最后没好意思,想想也是,难道要叫百美团?
yelp的全球化,一直在探索一条适合的管理方法,每个地方的商业环境不同,不可能有全球通用的办法。再加上互联网的变化速度很快,怎么适应这个社会,给与当地管理人员适当的授权是周石,沈浩宇等高管团队的必修课。国内这个美团,管理人员是双该站采集不完全,请百度搜索'',如您已在,请关闭浏览器广告拦截插件,即可显示全部章节内容!
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