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昨天,叶云听了一节刘澜老师的课,又升级了一个旧的认知。叶云想说,去年叶云说过一期“德不配位”的观点,主要是根据“能力”与“德行(即态度)”这两个维度,可以把员工分为四种,即有才有德、有德无才、有才无德、无才无德,另外也有“上、中、下等人”之类的分法。叶云认为,以上这种分类方式非常流行,但这却存在一个很大的漏洞,主要分以下三点说说。第一,能力水平的判断,我们还能通过一些比较客观事实为参考,很清楚知道谁的能力强,谁的能力弱,基本可以判断个八九不离十了。第二,然而德行(即态度)的判断,这个词太模糊了,一不小心则就有可能会伤害到真正优秀的下属,因为态度好坏的判断,一般取决于主观认知,没有一套客观的标准。第三,比如有这样两个下属,一个是上级让干什么就干什么,另一个则会经常来给上级提意见,那上级最终会认为哪个下属态度更好呢?叶云还想说,由于“态度”这个词的维度太虚、容易走偏,所以可以尝试采用“独立思考”与“积极主动”这两个维度,来为判断用人标准,才可能会更合适。这种方式的两个维度,其实就是把态度给更加具体化了,也更容易判断了。
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